SIEMENS以“人”为先打造企业数字化转型基石工业制造企业数字化人才战略指南厚执行摘要数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石。本白皮书定义了针对工业制造企业的十余种核心“数字化岗位图谱”，并提出了“Π型数字化人才能力模型”，通过分享西门子在数字化转型道路上人才积累的实践，对建立数字化人才体系的一系列基础性问题进行了探讨和解答。·工业制造企业数字化转型需要什么样的人才？一西门子从数字化业务价值链出发，识别了分属于“战略与营销”、“咨询与分析”以及“研发与落地实施”三大环节上十余种工业制造企业数字化岗位。基于这个工业制造业“数字化岗位图谱”，企业可以进行内部数字化人才盘点，定位核心岗位，识别当前的人才缺口。·这些人才有什么特征？需要具备什么样的能力？一基于对十余种数字化岗位的分析，西门子又提出了“Π型数字化人才能力模型”，指出工业制造企业数字化人才的能力应当包括三个方面：垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合能力。运用该模型可以进行关键岗位人才画像、形成企业能力图谱，改进员工评价及培训体系。·工业制造企业应当如何吸引和保留这些人才，并进一步建立自己的数字化人才体系？一西门子结合市场最佳实践，建议企业应当分四步进行：首先，根据“数字化岗位图谱”进行人才盘点，定位核心岗位人才缺口：第二，运用“Π型数字化人才能力模型”对核心岗位进行人才画像，获取关键能力标签，识别当前能力差距；第三，在企业内部和外部市场根据关键能力标签进行搜索，实现潜在人才的精准定位，积累企业人才数据库；第四，围绕数字化人才的需求，从吸引、招聘、发展和留任的整个工作体验周期提升企业对数字化人才的吸引力和凝聚力。2执行摘要