RABPMP易路CHINAeRoad2025年A1在企业人力资源中的应用3.0AIHR全球化创新实践案例特辑序言当全球顶尖的管理学者们仍在争论人工智能将如何重塑商业格局时，人力资源领域的变革早已暗流涌动。世界经济论坛近期发布的《未来工作报告》指出，超过85%的企业正在重新设计工作流程以融入人工智能，而人力资源部门正是这场变革的核心场域一一这不仅关乎技术应用，更关乎如何在人机协作的新生态中重新定义人的价值。我们正站在世界重构工作的起点。人工智能的浪潮不再仅仅是拍打岸边的细浪，而是正在重塑整个商业海洋的洋流。这股力量触及商业的每一个环节，而在人力资源这一最关乎"人"的领域，一场静默而深刻的革命正在发生一一但其核心，并非用机器取代人，而是如何让组织因智能而更具人性、更富效能。这不仅是技术的演进，更是管理哲学的一次深刻转向：从将人视为需要被管理的资源，转向将人视为值得被激活、被赋能、被成就的价值创造主体。作为A1HR领域的持续探索者，我们观察到，当前企业应用A|正陷入一种普遍的焦虑与误区之中。许多管理者将A!视为一把"瑞士军刀"，期望它能即刻解决所有问题，却忽略了技术与业务场景深度融合的复杂性。有的企业大张旗鼓，试图一藏而就，最终因目标涣散而收获塞塞：有的则将A!与人员精简粗暴划上等号，这不仅是短视，更误解了智能时代"人机协同"的真谛一一我们引入的是一位不知疲倦、极具潜力的"新成员”，旨在弥补人类在信总处理、模式识别和不知疲倦执行方面的局限，而非一把淘汰"老朋友"的利刃。更深层次的误区，或许是错把A1当成企业永恒的护城河，技术本身会迭代、会普及，会成为一种基础设施。真正可持续的竞争优势，源于企业将技术、数据与独特的组织智慧、人才文化和业务流程整合，所形成的难以复制的系统能力。这种能力使得组织能敏捷响应变化、持续激发个体潜能与创造力。A技术可以为企业形成这项系统能力提供支持，但只依靠A!显然是不可行的。为了助力更多企业在大模型快速推进的形势下，探寻一条更加务实清晰的A!转型路径，我们发起并A|在企业人力资源中的创新应用案例评选，并据此编撰这本《A!在企业人力资源中的应用【创新案例特辑】》。该案例特辑并非一本理论空谈，而是一份来自前线实战的"答案之书"与"启示录"。自2023年易路率人力资源行业之先发布A!HR白皮书，此后又基于2024年全年度数据深度洞察超百家企业A!HR实践进程。我们致力于将散落于各行业企业中的智慧光芒汇聚成火把。当下，面对大模型的日益成熟与落地需求的激增，我们再度出发，进行了更系统、更细致的案例调研与梳理。该案例集中收录了复星旅文、新奥集团、德勤中国、蒙牛集团等近20家领先企业A|实践，鲜活展现了A|如何在招聘、薪酬、绩效、员工服务、组织发展等具体场景中，从概念走向计划，从计划走向落地，再从落地走向迭代的全程。您将看到·A1如何通过智能解析与匹配，在浩瀚的简历海洋中精准定位稀缺人才：·如何通过复杂的多因子分析，为集团企业的薪酬策略提供动态、前瞻性的洞察：